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A operação de três anos da reforma corporativa do estado de estado começou em 2020 terminou com sucesso.

De acordo com o site do SASAC, a ação de três anos de empresas estatais no país resumiu a conferência de televisão em 31 de janeiro.Liu, o vice -primeiro -ministro do Conselho de Estado e o líder do grupo de reforma corporativo do Conselho Estadual, participou da reunião e fez um discurso. O grupo de reforma corporativo estatal, presidiu a reunião. unibet casino no deposit bonus

A reunião deixou claro que as principais tarefas -alvo da operação de três anos da reforma corporativa do estado foram concluídas.Nos últimos três anos, todos os aspectos trabalharam juntos para promover efetivamente a unificação da liderança do Partido Empresarial do Estado e a governança da Companhia, e enfatiza com mais destaque a posição do assunto do mercado. As tarefas não -"e" dois ativos "liquidam basicamente as tarefas, as questões sociais e históricas do tratamento da empresa foram resolvidas e os mecanismos institucionais de inovação científica e tecnológica foram continuamente melhorados.

A reunião enfatizou que a reforma das empresas estatais está sempre na estrada.Devemos continuar planejando e promovendo a reforma das empresas de propriedade do Estado em torno da melhoria da competitividade central e aprimorando as funções principais.É necessário aprofundar o entendimento regular da reforma corporativa de propriedade do Estado, entender firmemente a direção correta, concentrar -se na função e na missão histórica das empresas de propriedade estatal, aderir ao problema -seguida, aderir aos métodos de reforma corretos e amplamente mobilize o entusiasmo local e corporativo.

A inovação histórica da reforma corporativa de propriedade do Estado

A reforma é um truque importante para fazer um bom trabalho de empresas estatais.A ação de três anos da reforma corporativa de propriedade do Estado é um desenho específico de construção do sistema de políticas "1+N" e do design de nível superior da reforma corporativa de propriedade do Estado.Comparado com as reformas das empresas anteriores de propriedade do Estado, seu maior recurso é "Medição, Avaliação, Testável e Fazer as coisas".

Na reunião da pessoa encarregada da empresa central realizada há alguns dias, Zhang Yuzhuo, secretário do Comitê do Partido do SASAC, disse que a ação de três anos da reforma corporativa do estado alcançou os "três resultados óbvios" Objetivos esperados: na formação de sistemas corporativos modernos mais maduros e estilizados com características chinesas e capital de controle, o principal sistema de supervisão de ativos do estado alcançou resultados óbvios, alcançou resultados significativos na promoção da otimização do layout econômico e o ajuste estrutural do estado e alcançou resultados significativos na melhoria da vitalidade e eficiência das empresas de propriedade estatal. unibet casino no deposit bonus

Peng Huagang, secretário -general do SASAC, disse que, durante três anos de operação, a reforma da empresa estatal alcançou avanços históricos, e o grande progresso fez em muitos campos.A estrutura do layout de capital estatal foi sistematicamente otimizada, o sistema e o mecanismo de inovação científica e tecnológica continuam a melhorar sistematicamente o sistema de supervisão de ativos do estado, e a construção de liderança do partido foi fundamentalmente fortalecida.

Por que é histórico?Por exemplo, Peng Huagang disse que, por exemplo, reforma corporativa, fizemos isso por mais de 30 anos.Para resolver o problema dos problemas históricos das empresas, como a gestão social das empresas para administrar uma escola, como a administração social dos aposentados da empresa, envolve 20 milhões de pessoas.

Melhorar o mecanismo de negócios orientado para o mercado

Estabelecer um sistema empresarial moderno é a direção da reforma das empresas de propriedade do Estado.Os dados mostram que atualmente 13.000 empresas centrais estabeleceram diretores do conselho e 25.000 empreendimentos locais do estado em todos os níveis, e o conselho de administração deve ser construído.

"Ao fortalecer o Conselho de Administração da Empresa, é realmente difícil" Como líder de um grupo especial, conduz investigações e discussões a cada ano, guia e insiste no gerenciamento do gerenciamento do conselho e deu um novo passo no estabelecimento de um conselho de administração estratégico.

O foco da reforma da engenharia química chinesa é na gestão científica.Primeiro de tudo, começando com o gerenciamento refinado de projetos de engenharia, com base nisso, empurrando a experiência para reformas, produção e aspectos operacionais, melhorando assim as capacidades de governança corporativa.A Dai HEGEN, Presidente do Grupo de Engenharia Química da China, apresentou que o Conselho de Administração de Empresas Mistas -As vantagens da governança de pessoas legais e mais diversificadas e científicas. -Operações orientadas para a empresa, etc. Enterprise.A construção do Conselho de Administração foi implementada e o poder do Conselho de Administração é implementado antes que a empresa tenha esperança.

Desde o início da operação de três anos, o termo sistema e gerenciamento de contratos de gerentes foram totalmente lançados em empresas de propriedade estatal em todos os níveis, cobrindo um total de 220.000 pessoas em mais de 80.000 empresas em todo o país.Peng Huagang disse que a contratualização do sistema de termos do gerente é o nariz das três reformas do sistema.

O mais difícil para as três reformas do sistema é o problema "capaz" dos quadros.Nas três reformas do sistema do petróleo da China, os quadros de nível médio das unidades de segundo nível representavam 12%e o ajuste do ajuste de todo o gerenciamento do sistema representou 16%; para 50%."Através da reforma dos três sistemas, nossa carga de trabalho dobrou nos últimos três anos e o número total de funcionários foi reduzido em mais de dez %".

É realmente difícil puxar a "seção de ferro".Dai HEGEN disse que um é que mudamos a "corrida de cavalos" para "corridas de cavalos".O segundo é "sair da classe" por dois anos consecutivos de avaliação.Terceiro, a avaliação de desempenho não pode ser concluída e o indicador "sairá da aula".Nos últimos três anos, alcançamos 21 cargos oficiais e 18 posições adjuntos, atingindo quase 25%, o que nunca esteve na história da engenharia de química chinesa.Essa reforma deve ser capaz de quebrar algumas opiniões de nossas empresas centrais na sociedade.

A reforma também requer incentivos positivos.O investimento em energia do estado tem um incentivo especial para a principal implementação especial nacional do país.As três empresas baseadas em tecnologia da China Energy Integration, China Hydrogen Technology e Minghua Electric Power implementaram incentivos de capital.Em 2021, foram inspirados quase 1.800 projetos, com um incentivo total de 240 milhões de yuans.

Promova a otimização do layout de capital de propriedade do estado

Desde a operação de três anos da reforma corporativa do estado, ela promoveu um grupo de empresas com empresas distintas e influentes para realizar reorganização estratégica e integração profissional, layout ativamente para indústrias emergentes estratégicas. O layout econômico de propriedade fez progressos substanciais.

A partir de agora, a receita operacional de empresas estatais envolvendo a segurança nacional, a força vital da economia nacional e o planejamento nacional e os meios de subsistência das pessoas representaram mais de 70%do total. As vantagens do agrupamento industrial vantajoso aceleraram o layout e a eficiência e as funções da alocação de capital de propriedade do Estado melhoraram constantemente.

Nos últimos três anos, a Comissão de Supervisão e Administração de Ativos do Estado do Conselho de Estado se esforçou para promover a reorganização estratégica e a integração profissional.O Sinochem Group e a China Chemical Industry reorganizaram em conjunto o estabelecimento da China Sino -Sino -China, Reorganização da Divisão Elétrica da China China Putian e Angang reorganizaram Bengang.Grupo de rede de tubos estaduais, China Electric Equipment, China Rare Earth Group, China Logistics Group etc. foram estabelecidos, e a reorganização de ativos alcançou resultados notáveis.

Após a integração profissional da China Baowu, a tecnologia interna, o talento e os elementos de mercado da empresa foram totalmente compartilhados, o que aumentou bastante a produtividade do trabalho de todos os funcionários.Entre eles, a Baosteel Co., Ltd. e a Base Wuhan promoveram continuamente colaboração de pesquisa e desenvolvimento, colaboração de compras, colaboração de produtos, colaboração de produção, colaboração de marketing e reorganização e integração de adições para alcançar eficiência e benefícios. unibet casino no deposit bonus

Todas as localidades criaram sucessivamente um grupo de grupos industriais com forte competitividade, e o capital de propriedade do Estado se concentrou ainda mais em indústrias importantes e áreas -chave.Por exemplo, a Comissão de Supervisão e Administração do Estado de Anhui consolidou a reorganização estratégica do Grupo de Magang e da China Baowu, Jianghuai Automobile e Volkswagen Group Cooperation do Grupo alcançado

Ajuste estrutural, há progresso e retiro.Desde a operação de três anos da reforma corporativa do estado, as empresas estatais têm sido fortemente, ordenadamente, reembolsar ativos ineficientes de maneira ordenada.A "Zombie Enterprise" na lista de "empresas zumbis" do país excedeu 95%.Promover vigorosamente a "redução", o número cumulativo de famílias corporativas na empresa central reduziu a proporção de mais de 40%e todos os níveis de gerenciamento são controlados dentro de 5 níveis.A taxa de conclusão da taxa de aposentadoria "dois não -e" dois financiados "excedeu 96%.