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(Anti -combate a nova coroa pneumonia) Registro "Epidemia" da Guerra Econômica da China: como salvar o resfriamento de empresas habitacionais?

Agência de notícias da China, Pequim, 12 de fevereiro.

Repórter da Agência de Notícias da China Pang Wuji quanto foi o jogo do são paulo

Desde a "Cidade Sealada" de Wuhan em 23 de janeiro, no mês passado, a maioria das empresas habitacionais quase "granulou não colheita" nas vendas.Durante o período "epidemia", mais de 1.000 escritórios de vendas na China foram fechados, o desligamento do canteiro de obras, a entrega e a liquidação foram adiados.Os especialistas acreditam que, antes da sombra da epidemia da nova pneumonia da Crown, essa situação de "transação zero" pode se tornar normal para empresas imobiliárias.

Para o desenvolvimento imobiliário de ativos pesados, por trás do desligamento da transação está a cadeia de capital do capital mais apertado da empresa, especialmente as empresas habitacionais de alta capacidade, e o risco de liquidez é mais óbvio.Como as empresas imobiliárias devem se ajustar e se resgatar durante o período "anti -epidemia"? quanto foi o jogo do são paulo

Terra cautelosa

A aquisição de terras é um pré -requisito para o desenvolvimento da empresa, mas esse processo requer muitos fundos e cheios de riscos. quanto foi o jogo do são paulo

Li Yujia, pesquisador -chefe do Centro de Pesquisa de Política Habitacional de Guangdong, disse a um repórter da Agência de Notícias da China que 2020 é um ponto de concentração para o vencimento da dívida das empresas imobiliárias. , é inevitável quanto foi o jogo do são paulo

Os dados oficiais mostram que, no final de 2018, a escala de responsabilidade do setor imobiliário era de cerca de 89 trilhões de yuan (RMB, o mesmo abaixo).Em 2020, de acordo com as estatísticas do China Index Research Institute, a escala total de títulos imobiliários (incluindo títulos no exterior) pagou a escala total de 749,39 bilhões de yuans, e a escala de pagamento em 2021 excederá trilhões.

Li Jianqiao, diretor de pesquisa do China Index Research Institute, também disse a um repórter da Agência de Notícias da China que, para empresas com maior pressão de financiamento, a aquisição de terras ainda está cheia de incerteza nesta fase e também aumentará o risco de capital corrente.Ele sugeriu que essa importante decisão seria colocada após março, a fim de controlar a alavancagem da empresa e evitar o passivo contínuo a curto prazo.

Acelerar o financiamento

As duas principais fontes de fundos de empresas imobiliárias são pagamentos de vendas e o outro é financiar.No caso da suspensão das vendas e do atraso do reembolso de vendas, a aceleração do financiamento tornou -se a primeira escolha para "renovação".

Zhang Dawei, analista -chefe da Central Plains Plains Real Estate, disse a um repórter da Agência de Notícias da China que, para empresas imobiliárias, devemos tentar arrecadar fundos nesta fase. quanto foi o jogo do são paulo

Vale ressaltar que as políticas recentes também divulgaram certos sinais positivos.Nos dias 3 e 4 de fevereiro, o Banco Popular da China lançou 1,7 trilhão de yuans em liquidez estabilizando as expectativas do mercado e impulsionou a confiança no mercado.

Li Jianqiao disse que vários sinais mostram que, nesta fase, há uma rodada de emissão de dívidas no exterior e no doméstico.De um modo geral, 70 % a 80 % do financiamento do setor imobiliário é concluído na primeira metade do ano. fluxo.

Muitas empresas começaram a agir e anunciaram planos de financiamento um após o outro.Por exemplo, a Goldland planeja emitir um título corporativo de 11 bilhões de yuans para pagar os títulos da empresa devido à sua dívida desatualizada ou ao devido/volta às vendas.

Algumas empresas declararam que ganharam fundos com antecedência.Guo Ziwen, presidente do Conselho de Administração do Grupo da China Aoyuan, declarou na carta interna aos funcionários que, embora tenha começado no modelo difícil em 2020, o choque trazido pelo teste epidêmico a capacidade de adotar mudanças e responder rapidamente.Mas estamos prontos para sair para fazer bons fundos para garantir a segurança do fluxo de caixa.

Hu Jinghui, economista -chefe do think tank de Jinghui, disse a repórteres da agência de notícias da China que se espera que funcionários subsequentes também tenham políticas preferenciais correspondentes à empresa, como o downgrade de juros, o período da exibição de empréstimos e o pagamento dos funcionários 'Despesas de Seguro Social.

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Embora o escritório de vendas offline tenha sido suspenso, Zhang Dawei disse que, para um pequeno número de compradores interessados, políticas como casas on -line, adiantamento parcelado e nenhum motivo para fazer o check -out.

De acordo com as estatísticas, mais de 40 empresas imobiliárias como Poly, Longhu, Yajule e Country Garden lançaram o "Escritório de Vendas Online".

Hu Jinghui disse que o impacto da epidemia nas vendas de imóveis é de aproximadamente um mês, e o ritmo das empresas da aquisição de terras às vendas é adiado por um mês.Após a aprovação da epidemia, como as empresas imobiliárias recuperaram rapidamente sua confiança e realizaram projetos para a transformação.O que a empresa imobiliária atual pode fazer é "recorrer à guerra" online.

Além disso, muitas empresas como Sunac, Xincheng Holdings e Fantastic Year lançaram recentemente políticas irracionais de check -out.

No entanto, Li Yujia apontou que o atual escritório de vendas on -line é apenas um canal de exibição e experiência, e atualmente a empresa basicamente não atingiu vendas por meio de canais on -line.A venda de recuperação também requer estabilizar a equipe, esperando a epidemia.Ele apontou que, na prevenção e controle epidêmicos, o gerenciamento de propriedades brilhava.Após essa batalha, o desenvolvimento futuro dos desenvolvedores prestará mais atenção ao "poder do soft", como o gerenciamento de propriedades.(sobre)