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"House" e "Get": como as empresas de propriedade do estado local tomam uma boa maneira de mudar a estrada?

A reforma de uma empresa estatal na região e do condado ocidental atraiu muita atenção por causa de sua bem conhecida identidade da empresa de vinhos e a história de reformas repetidas. lotofácil combinada grátis

O grupo Sichuan Tuobao (a seguir referido como "Langpai está disposto") era originalmente uma empresa estatal integral no Condado de Shehong, suando cidade, província de Sichuan.Os paquistaneses estavam dispostos a tentar reorganização estratégica desde 2003, mas após 7 rodadas de reestruturação, não foi bem -sucedido.O prêmio do Grupo Tianyang do Tianyang Group em 2015 foi de 88%em que obteve seu patrimônio de 70%e entrou oficialmente no cartão Langpai em 30 de junho de 2016.

A reforma é um projeto sistemático que envolve a reforma orientada para o mercado e a preservação e a apreciação dos ativos estatais. Entre pesar.De fato, os paquistaneses estavam dispostos a enfrentar várias dificuldades nos primeiros dias dessa rodada de reforma, e até o problema do perigo foi arrastado para o atoleiro.Agora que dois anos se passaram, Tu Zai está disposto a mostrar uma nova vitalidade, uma nova maneira de as empresas locais de estado local reestruturarem.

"Ela" vai para o status de empresa de propriedade do estado

Os direitos dos funcionários podem "obter" garantia?

Em 2013, o "Golden Ten Years" de licor parou abruptamente.No entanto, a reforma "boa" emitiu um ponto de interrogação devido a uma tempestade inesperada de reassentamento de funcionários no final de março de 2016.

Naquela época, a reforma havia entrado na fase de preparação final antes da entrega de ações, mas o plano de reassentamento do funcionário causou de repente muitos argumentos entre os funcionários, o que já afetou a produção de empresas."Naquela época, os pensamentos de muitas pessoas eram que, como a empresa vendeu um bom preço, eles deveriam dar aos funcionários mais pontos". estavam muito animados.

Vendo que a reestruturação está prestes a evoluir para "dividir dinheiro", o governo e as empresas respondem rapidamente.O esquema de reassentamento foi finalmente reconhecido pela conferência profissional a uma alta taxa de aprovação de 96%.Logo depois disso, mais de 5.300 funcionários levantaram com sucesso o contrato com a empresa original e receberam uma compensação.

A transformação dos funcionários obviamente não é apenas um contrato de trabalho em papel.Como o "fã corporativo do estado" se adapta ao novo ambiente por décadas?O grupo privado do Tianyang Group pode estimular com entusiasmo o entusiasmo dos antigos funcionários de iniciar um negócio?O "novo leste" se envolverá em "grandes demissões"?

"Só sei que depois de mudar um chefe, que sabe onde ele nos trará!"

O Tianyang Group é responsável pela reestruturação do vice -presidente e gerente geral, e Liu Li, presidente da indústria do vinho, decidiu começar com a integração cultural."Seu trabalho está feliz, sua equipe está feliz?"

"Está tudo surpreso!"

Nos últimos dois anos, a nova empresa organizou mais de cem funcionários para visitar e investigar em Pequim, Xangai, Guangzhou e outros lugares, e experimentou pessoalmente a atmosfera de trabalho e o desenvolvimento industrial do grupo Tianyang. Envelopes vermelhos no ano novo e não trabalham horas extras nos fins de semana e feriados ... todos os tipos de "benefícios" são esmagadores.

"É uma nova experiência que mudou de abstração para Tianyang".

"Lavamos a garrafa na linha de montagem e a água fria se torna água morna, o que é muito mais confortável!"

"A fusão é mais rápida do que se imaginou".

"Nos últimos dois anos, uma série de cuidados humanistas mostrou as crenças e as determinações da nova empresa". "Love the Factory" não apenas não enfraqueceu o problema de reassentamento, mas também ainda mais forte.

A idade de trabalho médio dos funcionários originais é de quase 30 anos.Embora a nova empresa empreenda completamente o relacionamento trabalhista original na reforma mista, também é essencial para o ajuste positivo de "perda de peso e corpo forte" na estrutura do pessoal.

"Nosso método é um ajuste flexível". "Velhice idade". A política de aposentadoria dos funcionários "digeriu cerca de 1.100 pessoas dessa maneira para abrir espaço para incentivos salariais subsequentes e complementar novos funcionários. lotofácil combinada grátis

"Nos últimos dois anos, milhares de funcionários recuperaram suas intenções originais e fortaleceram seus sonhos". O índice de vida continua a subir.

"O reassentamento dos funcionários é um obstáculo para empresas estatais que não podem ser revertidas. Se não for bem tratado, pode evoluir para uma resistência à reforma". Os funcionários relutam em reestruturar, há voltas e voltas.

"Ela" vai para participações de ativos de propriedade do estado

O desenvolvimento da empresa pode ser promovido?

A PUPA está disposta a ter uma marca madura, com uma capacidade de produção anual de 300.000 toneladas."A chave para abrir esse tesouro é a reforma orientada para o mercado".

No lado das vendas, devido ao atraso grave da administração, a marca está disposta a formar uma série de problemas como desenvolvimento insatiente, derrubado da marca, estagnação de vendas e declínio no lucro.No lado da produção, a distribuição e o manejo extensivo de bolinhos de arroz do tipo panela de panela enfraquecem o entusiasmo dos trabalhadores, o que não é propício à melhoria da eficiência da produção e à melhoria da qualidade do vinho.

A reforma orientada para o mercado da faca de Liu Li é a primeira a começar a partir do marketing.Um "produto cortado", parado de forma abrangente, para que a associação técnica e os produtos personalizados reduzam vigorosamente os itens do produto, concentre -se na criação de três marcas e cinco itens principais; Configurado rapidamente mais do que mais a equipe de vendas de 2600 pessoas é mais de 5 vezes no passado.

"É completamente uma mudança disruptiva". O jogo está mais próximo do mercado e o aumento do número de revendedores, vendas da Internet e margens de lucro.

A reforma do lado da produção é avançada com o lado das vendas."O saco de papel do vinho que é como" Taste "é reduzido de 12,6 yuan para menos de 10 yuan". implementou o sistema de lances.

O diretor do Centro de Produção Long Yuanbing disse que, em vários aspectos, como a qualidade do vinho base, custo de produção, eficiência do trabalho e ambiente de trabalho, o workshop promoveu a otimização contínua do processo de produção por meio de transformação baseada em dados e padronizada.

Para estabelecer ainda mais um sistema empresarial moderno, Liu Liguo invadiu a empresa de propriedade do Estado Shen Yan.No passado, o antigo estilo empresarial de "falar sobre o rosto, ver pessoas, lutar com relacionamentos e petróleo e água" estava disposto a prevalecer.Hoje, os paquistaneses estão dispostos a levar todos os funcionários a trabalhar como "o resultado final está feliz nos resultados e os resultados nunca tolerarão" como o princípio do comportamento.

"O ponto principal é as regras da empresa e a lei do país".Enquanto estiver acima da linha de fundo, a empresa autorizará totalmente a gerência média e sênior e confiará totalmente no funcionário comum.Mas se você tocar na linha de fundo, ninguém dirá que as emoções de alguém serão ditas.

Para esse fim, a nova empresa fortaleceu a força do departamento de controle de riscos e é especializada no controle do controle e mantendo a linha de fundo.No início das regras, uma compra de cerca de 200.000 yuan no departamento de logística da empresa não passou por procedimentos de licitação rigorosos.

Ao mesmo tempo, a empresa também defende incentivos positivos.Onde o ponto de partida é para o benefício da empresa, há um espaço de tolerância a falhas;"O departamento de vendas é particularmente óbvio".

"Isso faz com que as pessoas que realmente tenham a capacidade de se projetar rapidamente". A vantagem única formada pelas empresas de propriedade para absorver genes de empresas privadas.

Mantenha três resultados

A reforma ainda está na estrada

Os dados mostram que, após a reestruturação, o TUO PAI estava disposto a pagar impostos em 2016 e obteve lucro líquido em 16%e 1025% -em um ano, respectivamente; , respectivamente.Ao mesmo tempo, o recém -anunciado valor da marca "Langpie" e "Willing" da marca dupla das duas marcas excede 70 bilhões de yuan, em terceiro lugar na indústria de bebidas chinesas.

Pode -se observar que a relutância de Tujai mudou a vitalidade e o mecanismo orientado e flexível do mercado na empresa e está gradualmente no canal de desenvolvimento rápido.Uma mudança vigorosa e abrangente fez com que essa empresa histórica de vinhos rejuvenescesse uma nova vitalidade.

A reestruturação de Tujai alcançou resultados encenados.

A primeira é que os ativos de propriedade do Estado não vendem barato.A parte mais preocupante de todas as partes é a perda de ativos do estado.Na época, Jiang Yong, membro do Comitê Permanente do Comitê do Partido do Condado de Shijiahong e do vice -chefe do Condado de Executivo, apresentou que a equipe de reforma identificou estritamente a empresa e formulou cuidadosamente um plano de transação. regulamentos.O prêmio final da transação foi de 88%, estabelecendo um registro de reestruturação e valor -acumulado das empresas de Sichuan State. ativos de propriedade.

A segunda é que os funcionários não deitam demissões.Na questão da reassentamento dos funcionários, o Condado de Junhong não apenas empurrou os funcionários que compraram a identidade para a sociedade, mas para todo o relacionamento trabalhista anterior da nova empresa, para que os funcionários possam realmente comer a pílula de emprego.Após a reorganização, o grupo paquistanês não se envolveu nas "grandes demissões", mas otimizou a estrutura do funcionário por meio de política de substituição flexível.

Terceiro, a empresa não escorregando.Desde 2003, os investidores locais encontraram a área local de querer emprestar a concha e ver a terra da área da fábrica para vários propósitos.O governo do condado de Shijiahong aprendeu lições e lições nesse contrato de reestruturação. Uso regulatório de fundos.

No novo ponto de partida, a reforma dos paquistaneses não acabou.Liu Li disse que a indústria de bebidas alcoólicas está entrando na era da competição mais oligopólica em mais forte e mais fraca.Tuobao está disposto a continuar promovendo as mudanças aprofundadas de pesquisa e desenvolvimento, cadeia de suprimentos, produção, marketing, marca, finanças, mão de obra etc., aprimoram as capacidades principais, aproveitam as oportunidades dos tempos e se esforçam para entrar no primeiro acampamento do acampamento do Licor chinês no menor tempo.

O movimento no nível do governo não parou.Em 8 de junho de 2018, o Governo do Povo do Condado de Jingshong tomou a "Decisão sobre a transferência do Equidade igual do Estado de Sichuan Tuobae Group Co., Ltd.". lotofácil combinada grátis

"Esse planejamento dos governos locais deve ser um tipo de afirmação com base na eficácia da disposição de Tuobao em reformar nos últimos dois anos. Fraquecendo ainda mais o papel do patrimônio líquido, ajuda as empresas a desenvolver mais flexíveis no mercado de bebidas alcoólicas que é Fielamente competitivo. "Existe uma indústria na indústria". De acordo com a análise das pessoas, no processo de retirada do patrimônio líquido do Estado, ainda é impossível ignorar os requisitos de preservação e apreciação de ativos estatais, como bem como os vários acordos alcançados pelo governo e empresas no plano de reforma anterior para garantir que a empresa siga o local da indústria e os serviços após a reestruturação.

Relatórios do repórter hu xu